不辱使命?不懼未來?腳踏實地?負重前行 ——金旅環保召開2022年半年度總結大會
時間:
2022-07-11
7月8日下午,湖南金旅環保2022年半年度總結大會在行政樓2樓大會議室順利召開。公司董事長陽緋文、總經理羅波、副總經理楊小龍、陽常柏、黃放出席大會,各運營廠和業務部門負責人以及公司員工共同參加會議。會議的目的是總結過去,謀劃未來,為推動公司實現更好發展和企業上市蓄勢蓄能。
▲半年度總結大會現場
會議伊始,各部門和運營廠負責人相繼作述職報告,對上半年工作開展情況、取得成績、存在不足進行了詳實的匯報,針對工作中存在的問題,提出合理化建議,并根據年初預定目標完成情況,明確下半年工作計劃。公司分管領導對各負責人的述職匯報予以回應,并就行政人事、工程運營、技術生產等板塊下半年工作作出安排部署。
▲工程運營分管領導陽常柏總發言
總經理羅波對公司上半年經營情況做總結報告,他指出,公司上半年業績并不理想,需要時常回顧年初定下的目標,明確自身擔負的責任。對于下半年工作安排,羅總提出以下幾點要求:
一是要保持全力以赴的工作狀態,而非盡力而為;二是將不遺余力推進營銷工作作為首要工作任務;三是工作方法上要加強成本控制,形成完善的成本管理流程、體系;四是要建立高效溝通的工作機制,提高溝通的主動性和有效性,降低溝通成本;五是明確技術實力是企業核心,要增強技術力量支撐,培育具有豐富經驗的技術團隊;六是將計劃執行落實情況納入績效考核,完善工作激勵機制;七是要重視團隊建設,開展多樣的團建活動,增強團隊凝聚力。
▲羅總作上半年工作總結及下半年工作安排
會議最后,陽董事長以“不辱使命,不懼未來,腳踏實地,負重前行”為主題作總結發言。他強調,今年上半年疫情卷土重來,國際局勢動蕩不斷,國內經濟下行壓力有所加大,行業前景晦明不定,企業發展面臨諸多風險,在困難時期,要保證公司的長遠發展,必須腳踏實地,負重前行,為此,需要做好以下幾項工作:
第一,加強自身力量建設。一是要穩步推進基地二期項目建設,確保良性運轉,為后期招商工作的開展奠定堅實基礎;二是各運營廠要保持正常運轉,穩定、安全、無事故,及時收取污水處理費。
第二,清理項目現存風險。逐個排查項目運行風險,對不規范經營的項目,采取法律途徑,確保消弭風險隱患。
第三,增強對現有項目的風險控制。堅持合法合規經營,依照法定程序推進工作,注意留存項目實施過程中各項往來依據,牢固樹立風險意識。
第四,重視和加強技術創新。技術水平的高低決定著企業未來能走多遠,要增強創新意識,不斷探索新領域,研發新技術。
第五,運用好資本市場的平臺。要進一步規范企業經營方式,提升業績水平,樹立良好企業信譽,加快推進公司上市工作。
第六,整肅隊伍,精簡人員。著力打造一支有能力、敢擔當、忠于企業、精干高效的隊伍,拒絕一切弄虛作假、敷衍塞責、拖泥帶水的行為。
第七,加強對員工責任感的培育。要提高工作執行力,對于職責范圍內的工作,不推脫、不遲延,做到事事有回應,件件有落實。
▲陽董事長作總結發言
陽董事長指出,2022年上半年,有成績,也有不足,但從現在開始,一切都已是過去式,我們需要做的是著眼未來,把握機會。凡是過往,皆為序章,金旅環保全體員工將以公司發展戰略為指引,踔厲奮發,篤行不怠,全力以赴完成全年工作任務。